近来，记者在安徽省肥西县采访时了解到，该县自2024年开端策划并推进“城市管家”项目，将环卫保洁、市政维护、园林美化等7个大项17个小项作业“一揽子”打包为归纳性“城市管家”服务包，完成“一次收购、全体服务、一致监管”。项目施行以来，全县城市办理相关联的费用开销由2.99亿元降至1.77亿元，同比下降40%。

　　此前，一些城市公共范畴存在“多头收购、涣散办理、规范纷歧”等难题。以肥西县为例，仅延乔路一条马路，就分属不同部分统辖，环卫、园林、市政、交通……各个部分都有收购预算，请的人多费钱不算，最终公共服务落实到这段路上，往往还要扯皮：担任打扫卫生的把地上整洁净，废物往美化带一扫就算达到方针；搞美化的则把残花败柳往路上一堆，剩余的便事不关己了……

　　面临这一难题，需求活跃遵循中心城市作业会议提出的立异城市办理理念、形式、手法要求，整合资源力气，打破各功能板块间鸿沟壁垒，归并相似功能，经过一致投标推进城市办理从碎片化、单一化向一体化、精细化改变。如肥西县，整合城乡环卫、美化维护和市政管养三大功能，构建“4+4+1”归纳办理体系，即城区建立4个项目部统筹作业，乡村区分4个协作区共享资源，市政单设项目部施行扁平化办理。该县将本来涣散在各部分的收购交由城市办理局一致投标收购，经过市场化竞赛选定服务供给方，实施“一把扫帚扫究竟、一支部队管全城”。经过这项变革，推进办理质量与功率“双提高”、运营本钱“再下降”。

　　当然，万事开头难，怎么样才干做好“减人”作业，是此项变革要害。为此，需下一番功夫：一是一致拟定查核规范，能不精干、干得怎么样，经过一致公平合理的查核完成能者上、劣者下；二是加强岗位培训，完成城市服务人员一专多能；三是广开工作途径，经过引荐到新建造的工业公司、园区等单位，让一部分从城市办理服务岗位下岗的人员再工作。

　　当下，不少地方财务困难，“三保”压力猛增。怎么从办理为主到办理为要，让有限的财务资金更好地用在刀刃上，提高财务开销绩效，推进城市高水平质量的开展，肥西县城市管家变革实践值得学习。当然，首先得真实改变财务花钱的逻辑：公共资金是用来就事的。

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