装食品、乳制品（不含婴幼儿配方乳粉）、文化产品、办公用品、数码产品、电子科技类产品、体育用品、工艺美术品、家用电器、服装鞋帽、通讯器材、音响设备、玩具、皮塑皮革制品、针纺织品、健身器材、日用百货、床上用品、洗涤用品、厨具设备、餐具及日用品器皿、化妆品、灯具、布艺的销售；数码冲印、图文设计服务；设计、制作、代理、发布国内各类广告；自有房屋租赁；代收代缴水电费；正餐服务；会务服务；餐饮管理咨询；品牌策划咨询；企业管理咨询服务。

　　㎡，一层平面面积（1829.72㎡）、夹层平面面积（1039.75㎡）、

　　二层平面面积（2383.03㎡）、三层平面面积（2229.71㎡）、四层

　　平面面积（2255.48㎡）现阅读花园使用中，现有停车位置100个客、商共用。独立办公区域租赁实业公司八楼847.76㎡（八楼租赁区域

　　未更新，门店装修及设施设备已经很老旧，现有环境极度影响顾客体验和用餐感受。每遇暴雨天气，书城外墙就出现脱落、渗水、顶部多处漏水的情况，墙体常年侵蚀已严重影响场地正常经营；还有很多普遍的问题如厕所下水堵塞不畅、墙体斑驳、货架破旧、设备老化、多数灯具老化等也极度影响了书城的正常经营；另有基座电线外露水电使用存在安全风险隐患、护栏多处无法修复、消防通道及消防设施陈旧硬件老化、读者接待动线复杂、扶手电梯停用多年未拆除等安全风险隐患，极大地影响了书城乃至湖南省新华书店的形象和口碑。

　　集，18条线路助力中远端客流辐射。紧邻长沙市最繁华的五一商圈，具备吸引外溢客流的能力。地处省人民医院、古迹天心阁、都正街、临边定王台书市、黄金街，有机会享受产业辐射红利。

　　正街小学间隔了两地，导致联动性较弱，商业氛围未能延展至此，因此人流导入会受到一定影响。且项目周围高架环绕，导致步行可达性不佳。故而强标签特征和强吸附功能是本案必然的发展路径。

　　态，但湖南图书城是省内精神文明建设的重要窗口，牢牢坚持正确的政治方向，充分的发挥了先进文化传播阵地的作用，不懈履行社会服务功能，取得了较好的社会效益。而阅读花园将阅读与美食结合起来，是对书店业态的创新探索与有力补充。

　　深化的时代背景下，“全民阅读”已连续八年被写入政府工作报告——这一举措不仅标志着推动全民阅读、建设书香社会已成为国家文化发展的重要战略部署，更成为连接国家文化宏观目标与地方文化建设实践的关键纽带，既是彰显政治意义的重要抓手，也是满足群众精神文化需求、凝聚社会共识的核心社会载体。?

　　效链接，正成为当下城市文化内容创新发展的新方向，这为地方文化阵地建设提出了更加高的要求，也带来了全新机遇。而在长沙这座浸润着深厚文化渊源的城市中，湖南图书城无疑是极具分量的文化坐标：作为长沙目前唯一面积超过5000平米的大型书城，它不仅是承载着老

　　一辈长沙人青春与回忆的“文化记忆堡垒”，更在数十年的发展中，成为长沙落实“文化强省”战略、承接国家“文化强国”部署的重要实体平台，其存在本身就是城市文化基因的鲜活体现。?

　　湖南图书城的形象焕新与价值重塑已成为必然选择。通过改造提升，既能让这座承载城市记忆的文化地标跟上时代步伐，更好地发挥其在推动全民阅读、丰富城市文化供给中的作用，也能使其成为链接本土文化与国际资源、融合文化体验与新型消费的重要空间，为长沙“文化强省”建设注入新活力，进一步夯实国家“文化强国”战略在地方落地的实践根基。

　　南新华书店长期肩负着省内政治读物发行主渠道、全民阅读主导推动者、地方文化建设标志性载体的三重使命，以文化企业的责任担当深度践行社会效益。其中，实体门店不仅是湖南新华直面读者的核心触点，更是彰显企业政治站位、释放文化辐射力的重要平台，而湖南图书城作为省会长沙极具影响力的文化地标，其升级改造更被赋予了服务城市发展的策略的重要意义。?

　　设，大力探索文化新业态、打造沉浸式文化新场景，推动文化价值与消费需求深层次地融合已成为城市发展的核心战略方向。在此背景下，省委宣传部主要领导多次明确指示，湖南图书城需以更高站位推进升级改造——既要坚守文化宣传主阵地的核心定位，更要主动对接城市战略，将文化创新贯穿改造全过程。通过融合创意展览、文化体验、消费服务等多元功能，构建“阅读+”复合型文化空间，让图书城从传

　　统阅读场所升级为文化消费新地标，既为“书香湖南”建设注入新活力，也为长沙培育文化新业态、实现文化与消费协同发展提供有力支撑，真正彰显新华书店在新时代文化传播与消费升级中的主力军作

　　烈。在此背景下，湖南图书城过往相对单一的图书零售模式与滞后的软硬件配置，已难以支撑其在市场中保持竞争优势。?

　　以引领文化产业高质量发展为核心使命，将改革创新、推动产业与产品升级作为关键发展目标，在优势赛道上已取得亮眼成就：不仅成功推出以乐之书店、不吝书店为代表的特色书店矩阵，更创新性打造与茶颜悦色联名的跨界门店，以“书店+IP”的融合模式打破传统边界，为

　　共同助力文化产业升级：其一为即将启动拆迁与重建的袁家岭门店，该项目以“阅读”为核心定位，致力于打造大规模综合性书店，通过拓展物理空间规模、丰富业态组合，构建一站式文化消费场景，强化区域文化枢纽功能；其二为湖南图书城项目，相较于袁家岭门店的“规模拓展”向，湖南图书城的核心战略聚焦于“创新突破”。面对市场之间的竞争激烈、行业下行的双重困境，湖南图书城不再局限于“书店”业态的改造升级，而是以年轻群体文化消费为全新赛道，通过整合文化资源、创新运营模式、拓展服务边界，从单一图书销售载体升级为多元化文化体验平台，最终有望成为区域内文化产业转型的标杆项目，为新华书店集团在文化领域的战略布局树立新典范。

　　注入了澎湃的青春动能，成为支撑青年友好战略落地的核心基石。尤其在文化领域，长沙凭借独特的文化魅力深受Z世代追捧，成功跻身

　　本土特色文化，都与年轻人的精神需求高度契合，为构建青年友好型文化生态奠定了坚实基础。?

　　的青年人口基数催生了旺盛的消费需求，而年轻人对新鲜、多元、个性化文化消费体验的追求，更推动着城市消费生态向“年轻化”加速迭代。构建契合年轻人需求的“年轻化消费生态”、创新充满吸引力的“年轻人喜爱的消费场景”，不仅具备得天独厚的商业基础，更是长沙深化青年友好战略、强化文化标签的关键路径。?

　　远。对内，这一举措能成为湖南出版集团产品转型战略的标杆示范，推动企业精准切入年轻生活方式赛道，打破传统图书零售边界，打造集阅读、文化体验、潮流社交、创意消费于一体的新型空间，实现从“卖书”到“服务年轻人文化生活”的转型；对外，改造后的湖南图书城将成为长沙年轻力文化表达的新载体，进一步丰富城市文化消费场景，助力长沙升级“青年友好型文化城市”标签，吸引更多年轻人在此扎根、消费、创造，为城市年轻力发展注入持久活力。

　　了体量可观的商业矩阵。其中城市核心商圈“五一商圈”更是极具标杆性，不仅日均客流突破50万+，更成为年轻客群聚集的流量高地，

　　新步伐从未停歇；娱乐标签同样鲜明，夜经济项目品类齐全、体验多元，成功跻身中国十大夜经济影响力城市；零售领域则呈现“大众品牌全覆盖+本土潮牌特色化”的格局，首店经济持续发力，不断为商

　　创新迭代能力。无论是餐饮品类的持续创新、夜经济模式的一直在升级，还是零售品牌的新潮布局，均彰显出这座城市商业在全国范围内的领头羊，具备引领商业创新方向的坚实底层基础，成为中国城市商业发展中极具活力与潜力的典型代表。

　　区等多元业态并存的格局，具备较为扎实的发展基底。其中，购物中心持续深耕年轻消费赛道，以长沙万象城、北辰三角洲大悦城等成熟商业体为代表，凭借品牌矩阵、专业运营能力形成稳定竞争力。这类项目普遍采用“大而全”的运营策略，通过丰富业态组合，依托优质市场品牌、特色空间及活动场景，争夺城市活力客群。

　　通过聚合多维生活方式，叠加潮流前沿内容、创新消费品牌与特色体验项目，实现文化渊源与商业创新的深层次地融合，已成为长沙年轻人的潮流聚集地。未来长沙年轻力商业市场之间的竞争将进一步加剧，具备优质资源与成熟运营经验的百联集团即将入市，其打造的“TXCHANGSHA

　　需求与核心功能，深耕垂直领域打造差异化特色。通过强化空间改造的设计感与场景营造的独特性，塑造鲜明的项目标签与极致的消费体验，方能在激烈竞争中实现突围。

　　更为突出。他们秉持“及时行乐”的消费理念，高度注重体验感，追求沉浸式的即时愉悦。不过，其消费喜好呈现“求新求变”的鲜明倾向，从众心理较为明显，更青睐当下最热门的潮流事物。尤其在消费选择极为丰富的长沙市场，年轻人的品牌忠诚度相比来说较低，消费行为带有明显的“流量导向”特征，更愿意为当下最“火”的产品买单。

　　化尚未发育成熟。年轻群体面临社交新需求难以满足的困境——既渴望找到兴趣相投的“同好”，却又在寻找专属“组织”的过程中缺乏清晰路径。事实上，他们普遍愿意与兴趣契合的伙伴共同参与活动，对于能够承载此类社交需求的平台存在明确期待。

　　展现出“舍得投入”的态度，愿意为热爱“豪掷千金”。在他们看来，消费带来的情绪价值“无价”，“悦己消费”已成为核心消费逻辑之一。尽管长沙年轻人的兴趣版图较为宽泛，但对高雅文艺、小资情调类消费兴趣不高，认为这类标签与自身定位不符；相反，他们更倾向于追崇接地气、充满了许多活力且富有创新感的文化形态。

　　精准对接非传统兴趣爱好板块的消费潜力，次元经济等新兴领域表现尤为突出，而长沙市场在此类细致划分领域仍存在供给缺口。未来，把握这一市场机遇，布局以兴趣消费和文化创意消费为核心的商业体，既是行业发展的必然趋势，也蕴含着广阔的市场空间。

　　创意打卡、创作工坊等功能，提供创意兴趣友好多维场景以及沉浸漫游式的创意文化体验，整体占比65%；

　　及设备和后勤面积（办公、设备用房、机电管井、卫生间等）合计约为3003.35㎡。

　　1190万元为基准（经营面积5206平，经营坪效2285元/平米/年），

　　餐品牌坪效800～1200元/月/平米，取约1055元/月/平米作测算标

　　店集散的平台，由此产生代理出售的收益。目前新华书店的中心门店及特色书店130余家，按平均每年4至5万元产品预估，首年此项收入

　　规划，结合各业态市场状况，评估本案各业态可实现的租金水平和租金增长规律。装修后首年考虑一定的优惠政策，按整体85%的出租率

　　区域物业能源支出。依据市场综合水平，购物中心物业费标准为50～60元/月/平米，本案取中，前五年按照55元/月/平米计，后续每五

　　每场收益5000元至8000元；室内灯箱、道旗、LOGO、外立面LED屏

　　（物业能源支出、商管团队人力行政支出、市场推广支出）、租金成本、长期待摊等。

　　体广告、视觉装饰费用等。项目开业初期需要通过大力市场推广活动增加曝光、实现客流引流、塑造项目形象，故前两年预算较高，首年450万元，第二年380万元，第三年开始降至300万元，后续每年按

　　生的各类税费按刨除自营部分后收益来计算，包括增值税、城建税、教育附加税等，以及公众责任险、财产一切险等费用，合计约为出租面积部分收益的5%计。